摘 要
企业获取新技术的重要途径之一就是开展合作研发活动,这种研发模式对于提高企
业的技术能力有着关键性作用。国内外企业的实践表明,近年来合作研发的数量正在迅
速增长。在众多的合作研发形式中,企业与科研院所的合作是较为常见的一种,在这种
形式下,企业如何解决好内外部存在的管理问题己成为合作能否顺利进行的重要保障。

一般情况下,在企业与科研院所的合作研发中,企业是研发资金的提供者,并根据
自身的需求对合作项目进行筛选、评估和监控,科研院所则是具体研发工作的实施者。

在合作中,企业既面临组织外部的合作问题,又要解决组织内部管理问题。一方面企业
要处理好与外部合作伙伴的关系,充分调动其合作积极性,使双方的合作顺利进行;另
一方面在组织内部,企业要釆取有效的监控措施,从而确保项目的质量达到企业要求,
实现公司利益。在这个过程中,企业也不能忽视内部员工的稳定性与工作积极性,因为
这些技术人员对项目的持续监控有着重要影响,多方面的激励才能留住人才。

本文釆用案例研究的方法,首先介绍了 X公司与大连AB研究所丌展合作研发活动
的背景,再以案例的形式将X公司大连实验室先后两位老板任期内面临的外部课题组合
作积极性下降、项目监管体系不完善以及内部技术人员激励不足的管理问题进行描述,
然后通过运用管理学相关理论深入分析,找出X公司在内外部激励以及项0控制上的不
足,最后针对问题提出相应的对策和建议,即X公司大连实验室应该采取有效措施充分
调动合作伙伴的合作积极性、完善自身科研监管体系、以及加强内部对人才的激励。

论文以真实案例为研究对象,跨国公司与国内知名研究所的合作也具有一定的代表
性,希望本研究能够帮助本企业的合作研发工作顺利进行以外,也能给其他企业提供借
鉴作用。

关键词:激励;项目控制;绩效薪酬;员工开发