卓越世纪城前期策划案
深圳市同致行物业顾问有限公司
总论部分
写字楼部分
公寓部分
酒店部分
商业部分
报告思路与结构
项目分析
项目思考
项目定位
营销策略2本项目作为中心区规模最大的房地产项目之一，对整个中心区功能升级、旧城改造，以及卓越集团的品牌价值起深远的影响；
本项目操作难度大，对资金要求高。需要准确的定位和市场预见性、合理的开发节奏以及科学的营销方式。

对项目的理解
本项目由写字楼、商业、公寓、酒店四种不同的物业形态组成，为中心区唯一的大型复合型的都市综合体项目；
四个地块相互独立，优劣不一，如何解决统一性问题，尤其是商业部分如何扬长避短，实现价值最大化与可持续经营？
各业态的市场特征和价值规律不一，如何平衡各业态之间的矛盾和冲突？
如何根据需求科学规划设计方案，在挖掘本项目最佳价值点的同时，降低整个项目的开发成本，增强竞争力？
如何平衡短期资金回收与利润最大化的矛盾？
核心问题的界定
如何科学规划本项目各业态的组合定位，使其既能有效规避未来市场风险，又能打造差异化的核心竞争力？24项目的核心问题
解决问题
的思路5
34在深入研究市场的基础上建立分析模型，寻求最优化综合体开发模式
平衡在风险较小化与利润最大化之间的矛盾，制订科学的开发战略以及市场定位
结合同致行多年对商业地产的策划经验，深入分析地块价值，结合不同业态的价值规律，对总体规划及设计提出最优化的建议
结合市场及开发战略，制订最佳的开发节奏及推售节奏，实现最佳的投资收益
功能互补，降低配套成本，提升竞争力
改造价值观，提升客户价值的同时，降低开发成本