9月是全年业务最高点。我们用30天的时间打下10亿标保，获取2.5亿佣金。 2010年9月和2011年9月，全系统当月承保标保分别占比全年总标保的13.5%和13.2%。 2010、2011年9月、10月活动率分别为53%、44%，远高于全年平均水平。 2010年9、10月和2011年9、10月交单量占全年总占比均超过26%，较其余月份大幅攀升。 （2002-2012年全系统绩优人力增长图） 截至8月22日，全系统累计新增上号15965人，为九月大战奠定了坚实的人力基础。 （2010、2011年9月主管以上层级晋升图） 中秋国庆双节同庆：抓住假日经营机遇，9月中旬开始启动客户经营，为晋升和产品冲刺做好促成、积累和转介绍。 回顾去年9月，部分机构1-10日表现优异，后继乏力，虽然完成任务，但虎头蛇尾。如何确保在第一阶段业务推动良好的局面下，保持第二、三阶段持续稳定的业务表现，值得深思？ 如何在强力的业务推动中，加大队伍工具的使用量，以保障活动量的高水平？ 如何在晋升月和业务推动月的产品推动中规避销售误导，确保合规经营？ 绩优人力的沉淀积蓄了力量 新增人力的补充增加了战力 假日经营时机能促进队伍活动 过往优异成绩树立了大战信心 业务平台在第一阶段高点后走低存在一定可能性 部分机构在业务推动中忽略团队活动和工具使用 部分机构存在着业务压力下合规要求放松的风险 总公司推出沙场秋点兵活动，持续拉高交单氛围，并通过持续培训提升技能来改善虎头蛇尾的局面 利用司庆、中秋、国庆等节假日经营作为支撑点，强化客户积累和团队活动 分公司自制推动材料和工具均需第一时间报总公司审核通过后，再进行使用