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亚豪地产保利金泉广场住宅项目营销策划与销售代理方案(201页).rar

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文本描述
保利金泉广场营销策划与销售代理汇报
态度·专业·成就
以最服务的态度·施最顶级的专业·谋最极致的成就
首先,我们自认为是最适合与保利联合销售的公司
因为,我们自信于是北京最具合作服务精神的公司
源自,我们历来可以站在甲方利益一边考虑的公司
以及,
我们是一家整体的公司,
是一个可以全公司精英人员与精华资源向保利倾斜的整体,
而不是一个个分块和分散的独·联·体,
甲方将得到来自整个亚豪机构的服务,
而不是某一个团队或一个部处。

开宗明义·直入主题
今天我们阐述一个问题:
保利金泉广场,
18个月卖出40个亿销售额的成就,
需要进行何等的专业营销?
以及需要我们进行何等的服务
市场情况
产品分析(产品定位和市场依据)
卖点提炼
市场预期
目标客群锁定
推广基调
SLOGAN提炼
推广手段
推广预算
推广步骤
推货步骤
价格策略
回款计划
甲方邀标文件要求之方案内容
30.7万平米住宅
单价超过10000元/平米
以18个月销售完毕30亿以上
月平均销售额1.7亿以上
月平均销售面积17000平米以上
月平均销售150套以上
甲方邀标文件要求之关门条件
6座4梯10户的巨型塔楼,90%面积为单向东西房
4座2梯3户的东西向错板,南向户型面积不超过50%
全独立商业,餐饮、酒吧、娱乐、休闲、酒店、商务-闹市中的闹市
项目之不可逆转的产品条件

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