范 围：适用于公司员工内外部调动的相关管理。

内部调动审批程序、调动管理、调动作业内容
3.1内部调动审批程序
3.1.1企业高级管理人员和总部中级管理人员的调动，由部门管理负责人和人力资源总监提出意见，报总裁批准；
3.1.2企业中级管理人员调动，由拟调入企业和部门提出意见后，报调入企业或部门负责人审核，报总裁批准；
3.1.3企业一般员工（含临时工）调动，由拟调入部门提出拟掉调报告（调入理由、拟调入岗位工作职责、岗位用人标准、薪资标准等），经总部人力资源部审核并征求调出部门意见后，剃齿调动意见，报人力资源总监核准，报总裁批准；
3.1.4财务人员调动，由公司财务部资产管理部会同人力资源部提出意见，经财务总监和主管人力资源总监审核后，报总裁批准。

3.1.5 审计人员调动，由公司审计部会同人力资源部提出意见，经主管审计负责人和人力资源总监审核，报总裁批准；
3.1.6总部一般人员调动，由所在部门提出意见，经部门主管和人力资源总监审核后，报总裁批准；
3.1.7子公司或分公司员工调入总部一般管理岗位，由调入部门提出初审意见，经公司人力资源部组织相关部门进行全面考核（特殊岗位进行述职答辩），主管人力资源总监审核，报总裁批准；
3.1.8 总部其他人员调动（含临时工）的调动，由调入（出）部门提出意见，经公司人力资源部初审并征求企业意见后，报主管人力资源总监审核，报总裁批准。每月上旬，公司人力资源部将上月内部调动人员名单呈报总裁审阅；
3.2外部调动审批程序
3.2.1外部调入人员要按照《员工招聘管理规定》的要求，严格履行招聘考核程序，并在那公司劳动合同管理规定办理审批手续。

3.2.2员工因辞职、调出、解除劳动合同关系等情况离开公司、企业的，需要按照《劳动合同管理规定》，由员工所在单位提出意见，按一下程序审批；
3.2.2.1 企业高级管理人员经总公司和公司人力资源部审核后，报总裁或总裁办公室批准；
3.2.2.2 企业中级管理人员、一般管理人员和专员技术人员、中级职称及以上人员，由主管部门审核，报总公司人力资源部核准，并报人力资源部备案，财务人员须经财务总监和人力资源总监核准；
3.2.2.3 企业其他人由子公司或者部门经理批准；
3.2.2.4总部管理人员，由公司人力资源部及相关部门审核后，报总裁办或总裁批准；
3.2.2.5总部费管理人员，由所在部门提出意见，经公司人力资源部审核后，报主管部门和人力资源总监核准；
3.3工作交接和调动手续办理
3.3.1各子公司间的调动，由公司人力资源部下达调动涵，没有调动函子公司调入、调出子公司不准办理调动手续；
3.3.2企业高级管理人员（含总公司中级管