首页 > 欧亿·体育(中国)有限公司专栏 > 经营 > 管理专题 > 项目管理 > 深圳柏龙广场商业项目定位及物业发展建议报告PPT(186页).ppt

深圳柏龙广场商业项目定位及物业发展建议报告PPT(186页).ppt

欧亿·体育(中国)有限公司大小:2010KB(压缩后)
文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/30(发布于辽宁)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
柏龙商业广场 定位及物业发展建议报告过去,我们曾经走错了路,结果失败了! 现在,上天给了一个可以重来的机会,我们万分珍惜! 未来,路在何方? 现状:抱着金饭碗 夹缝中求存 项目处于东部门户,龙岗老街商圈人气金三角;夹缝中求存,总体经营情况一般,缺乏竞争力! 项目属性判定 占地面积: 8445.52平方米 总经营面积:25000平方米 楼层:共4层 一层:餐饮、珠宝、苏宁电器 二层及三层:ITAT, 四层目前空置 经营情况: 主力店目前经营良好,其他经营一般 ,2014年租期截止; 项目形象:中低档。 项目位置:两大项目之间,夹缝中生存。 租售情况:苏宁:100元/平米/月 ,ITAT:30元/平米/月, 商铺部分已经销售,售价2.8万元/平米 右侧:天虹人气较旺 左侧:吉之岛人气较旺 对面:老街人气较旺 本项目人流相对较少 本项目是一个“二次启动,二次定位”的项目 项目具体持久市场竞争力 开发商不过多参与项目实际的经营管理 项目至少实现年1600万元租金收益 开发商 三要求 二次启动 二次定位 通过项目的二次启动和重新定位,打造项目持久市场竞争力,并获得价值最大化,树立项目良好的品牌形象 价值最大化 项目成功招商; 项目成功销售; 实现1600万以上的年租金收益。 项目影响力 构建适宜的商业模式,适宜发展商需求,打造项目持久市场竞争力; 建立项目良好的市场品牌; 我们的目标 目标理解 项目定位应该达成的目标

版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135

欧亿·体育(中国)有限公司