摘 要
信息共享是现代供应链管理的基础，而库存管理又是供应链管理
的重要内容，如何充分利用信息共享来提高供应链库存管理水平，是
供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。D 公司是现代供应链
管理的标杆企业，其沿用多年的用可供销售天数来衡量库存的方法，
正在形成一套基于供应链高度信息共享的库存管理理论体系。D 公司
这种方法的核心思想是实时地要求供应商严格按照其对未来需求预
测数据决定持有库存的数量，是一套真正以客户需求为导向的供应链
协同库存管理方法论。

本文详细介绍了 D 公司 DSI（Daily Sales Inventory）库存管
理方法和用 STBL（Shortage to backlog）衡量供应表现的管理实践。

针对 D 公司在制定 DSI 策略时存在的决策支持条件不足问题，在大量
调查研究的基础上，开创性地提出了一个 DSI-STBL 决策模型，其有
效性通过了实际案例的应用验证，解决了 D 公司既定 STBL 目标下战
略 DSI 水平决策难的问题，此模型能够量化仿真各种计划行为对 STBL
造成的影响,具有较强的扩展性，可在欧亿·体育（中国）有限公司内广泛推广使用。

关键词：供应链，库存管理，DSI，STBL，战略 DSI 水平