白云药品经营公司新员工培训方案
广州白云药品经营有限公司于1997年5月在上交所上市，主营业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等领域，是一个横贯科研、生产、流通各环节的大型现代化制药集团。为了业务的拓展，公司于2010年8月15日招入新员工116名。为了使新员工尽快地适合新环境，进入岗位角色，发挥其才干作用，公司对新员工开展一系列的培训。

一、培训目的
1.员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

2.员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

3.员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。

4.新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

5.员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

6.员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

7.新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训范围
入职不到三个月的新员工
三、培训内容
1.公司历史、政策、企业文化
2.各部门的组织结构及部门功能
3.员工的工作职责及岗位描述
四、培训时间
每年的8、9月份开始，持续培训三个月。

五、培训流程
六、培训方式及方法
方式：课堂培训、模拟培训与上岗培训相结合
方法：演讲法、个案研讨法、视听技术法、角色扮演法、行为模仿法、电子学习法等。

七、培训的具体安排
（一）就职前培训：
1.致新员工欢迎信
2.让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)
3.准备好新员工办公场所、办公用品
4.准备好给新员工培训的部门内训欧亿·体育（中国）有限公司
5.为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
6.准备好布置给新员工的第一项工作任务
（二）部门岗位培训 （部门经理负责）
1.到职后第一天：
（1）到其部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

（2）绍新员工认识本部门员工。

（3）门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

（4）员工工作描述、职责要求。

（5）论新员工的第一项工作任务。

（6）老员工陪新员工吃第一顿午餐。

2.到职第五天:
到人力资源部报到，进行新员工须知培训
3.到职后第六天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间
4.到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表，让员工说出心里话.对员工的建议、意见、疑问，无论是否合理,都应积极回应。

5.到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

（三）公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
1.公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
2.公司政策与福利、公司相关程