摘 要
本文将基于对复杂世界系统性思考的系统动力学引入软件开发的
成本管理，通过系统思维方式分析模拟软件开发过程中影响成本的关
键因素，为软件项目管理者提供决策依据。在国内外系统动力学研究
的基础上，本文首先介绍了软件项目成本管理，分析影响软件项目管
理成本的主要因素；然后根据系统动力学理论和建模步骤，分步建立
了软件项目实施的四大子系统：实施基础子系统、人力资源子系统、
工作压力与加班子系统、工期子系统，并根据各系统之间的相互反馈
关系及对项目团队工作效率、正确率的影响程度整合四大子系统，形
成一个完善的含有上百个变量的软件项目管理系统动力学模型。通过
系统动力学模型模拟软件项目实施，验证了“软件危机”现象产生的
必然因素，同时也证明了经典的管理定律：布鲁克斯法则（Brooks’
Law）。在模型被证明有效的前提下，对已发生延期的软件项目可采取
的管理策略作了多因素交叉分析，并对基于成本或进度的不同侧重目
标的项目提出具有实际意义的匹配策略建议。

本文旨在将基于系统性思考的系统动力学引入软件项目成本管理，
建立软件项目实施动力学模型，为软件项目管理者提供一个项目实施
定量分析的平台。读者可根据文中所列方程式和模型图片完整重现该
模型，并进行参数调整实现更多项目管理分析，希望该模型能为从事
该领域分析的研究人员及管理者提供有益的参考。

关键词： 系统动力学、项目管理、成本管理