远大集团主管管理手册”
关于“主管管理培训系列课程”
身为主管——管理者，你的绩效是通过他人而达成的。你需要运用有效的管理技能去带领和管理你的团队，调动每一位部属的积极性，发挥他们的潜能。管理者要为他所带领的这个团队的绩效好坏负责任，而这个团队能否有好的绩效则取决于主管的管理技能高低。

“主管管理培训系列课程”是专门为集团系统内的中层和基层主管而设计编制的，系列的管理培训课程将帮助主管达到以下的目标：
——符合集团内统一规范的管理机制
——掌握主管的管理职责
——学会运用管理技能、工具
——解决日常管理中所经常遇到的问题
——增加管理者的影响力和自信心
——管理发展，获得提升的机会
——增进沟通和了解
人员管理——主管管理培训课程(一)
主管的工作并不是自己亲自去做很多一线的事情，而是通过他人（主要是部属）完成工作，就象指挥打仗的指挥官很少到火线亲自参战，而是适时制定战略、战术计划并付诸执行。企业的中、基层管理者要通过有效的计划、组织、领导、控制，也就是通过工作计划、工作分派与跟进辅导等等管理手段，达成工作目标。

身为主管，无论你的具体部门、具体职责是什么，更多的时候是需要和人“打交道”，所以人员管理的技能是必须掌握的基本技能之一。

“人员管理”这一培训课程的主要内容包括以下七个部分：
第一、招聘与选人
第二、新员工引导
第三、绩效管理
第四、薪资管理
第五、辅导与培训
第六、员工离职
第七、劳动法规与人员管理
招聘与选人
包括身为主管的你在内，人力资源是公司最重要的财富，是否有合适的人选去担当一定的工作，是能否达成工作目标的前提。不合适或不胜任的人选进入公司到某个岗位，给公司带来的损失是有时几乎大得无法计算。尤其对于主管而言，这种损失绝不是仅仅体现在人力费用方面，因为用人不当而影响了业务的发展进而造成损失的事情屡见不鲜。

所以如何选择合适的人到匹配的岗位，担当合适的工作，是主管的首要工作。

人员的选聘如此重要，作为主管应如何去做呢？
＠人力计划
作为主管，每年年底都要根据本部门年度发展状况，制定下一年度的工作计划，而人力计划是这其中不可缺少的重要组成部分，年度人力计划主要应包括以下内容：
部门的组织结构图
新增或有变化的岗位的岗位说明书（可事先与人力资源部门共同商定）
现有人员调整计划
新增人员计划
人力成本预算
培训计划
由人力计划开始，人员的选聘，一般应遵循以下程序：
根据部门年度人力计划
填写招聘需求表
人力资源部门（总）经理
审批制定招聘计划
发布招聘信息，应聘欧亿·体育（中国）有限公司收集、筛选