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本文首先找出长沙远大住工有限公司目前在成本管理方面存在的
突出问题:成本战术问题、组织建设问题、重要岗位流动过频问题、
数据统计问题、信息工具问题、预算问题、考评问题,并逐一分析这
些问题对公司成本管理结果的影响。同时,进一步分析了这些问题的
成因,包括资本结构的单一性、没有重视高离职率、管理岗位工作职
责不明、工资浮动比率过低、公司信条的误导。
其次,在操作层面上,为长沙远大住工有限公司的代建业务、商
品房项目、自制部品单元的本量利分析做出了具体的指引,给出了不
同业务项目通过本量利分析所能实现的决策分析。并根据代建业务、
商品房项目、自制部品单元各自不同的业务特点,有针对性地制定了
这三个业务单元具体的成本管理策略和方法。同时,为公司确立了质
量成本管理的概念和方法,也为生产效率的提高提出了管理建议。
最后,从成本管理的表象回到成本管理支持系统的建设上,其实
质是要解决成本管理文化建设问题——如何让员工乐于成本管理、解
决成本管理方案组织机构与人力资源配置——如何让员工彼此协调合
作完成目标、解决成本管理信息系统完善——如何分析和展示成本管
理的结果。
关键词:远大住工;成本管理;科学管理;职责;信息;文化
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