摘 要
长沙远大住工有限公司为住宅产业化研发企业，产业化的目标是
降低成本，保证质量。因此总成本领先战略是该公司的首要战略。二
十一世纪的今天，成本管理已不再是仅关注历史成本的分析，更多地
是站在战略的高度，系统地为企业的经营活动开源节流。成本管理也
不能仅限于对企业现有生产能力的管理，它必须要考虑到企业所处的
竞争环境，因为合理的成本是相对于社会平均水平而言的。信息技术
的高速发展，为精细化的成本管理提供了可能，然而要很好地运用这
一工具同时需要管理者具备较高的管理思想和技能。

本文首先找出长沙远大住工有限公司目前在成本管理方面存在的
突出问题：成本战术问题、组织建设问题、重要岗位流动过频问题、
数据统计问题、信息工具问题、预算问题、考评问题，并逐一分析这
些问题对公司成本管理结果的影响。同时，进一步分析了这些问题的
成因，包括资本结构的单一性、没有重视高离职率、管理岗位工作职
责不明、工资浮动比率过低、公司信条的误导。

其次，在操作层面上，为长沙远大住工有限公司的代建业务、商
品房项目、自制部品单元的本量利分析做出了具体的指引，给出了不
同业务项目通过本量利分析所能实现的决策分析。并根据代建业务、
商品房项目、自制部品单元各自不同的业务特点，有针对性地制定了
这三个业务单元具体的成本管理策略和方法。同时，为公司确立了质
量成本管理的概念和方法，也为生产效率的提高提出了管理建议。

最后，从成本管理的表象回到成本管理支持系统的建设上，其实
质是要解决成本管理文化建设问题——如何让员工乐于成本管理、解
决成本管理方案组织机构与人力资源配置——如何让员工彼此协调合
作完成目标、解决成本管理信息系统完善——如何分析和展示成本管
理的结果。

关键词：远大住工；成本管理；科学管理；职责；信息；文化