家电欧亿·体育（中国）有限公司被认为是中国市场化程度最高的产业之一，在欧亿·体育（中国）有限公司的演化过程中，欧亿·体育（中国）有限公司中的不同角色——制造商、流通企业和消费者不断地调整自己的行为取向，它们之间的相互关系构成了产业环境的重要部分。本文立足于家电欧亿·体育（中国）有限公司的流通环节，通过对产业环境的分析，对流通企业所应具备的资源、能力以及发展战略进行了说明和论述。全文分四章：第一章介绍家电欧亿·体育（中国）有限公司价值链中的各种角色和它们的相互关系，家电欧亿·体育（中国）有限公司三种主要的分销通路模式；第二章沿时间维度分析制造商和流通企业在不同产业背景和资源状况下所采取的博弈对策；第三章集中于流通领域，阐述各种分销体制间的竞争状况；第四章在前述分析的基础上，对新环境下流通企业的职能、资源、能力和发展战略进行了论述。 大量管理欧亿·体育（中国）有限公司下