摘要
我国己经实施改革开放政策多年,对于服装加工企业而言,是机遇,也是
挑战。面对这种新形势,服装加工企业如何通过适宜的质量策略生产高质量的
产品,提升企业竞争力,以在激烈的市场竞争中获取一定的市场份额,获得生
存和发展。这对当前的服装加工企业来说,显得迫切而紧要。

本文主要研究了 NJ服装加工企业质量管理体系的建立,包括以下几个方面:
首先,从质量管理和质量管理体系入手,探讨建立质量管理体系的理论依据。

其次,具体分析NJ服装加工企业质量管理体系的现状和特点,提出存在的问题
以及影响因素。再次,通过对管理体系的研究,探讨了 NJ服装加工企业质量管
理体系建立,从策划、准备、运行、评价到持续改进的主要过程及其方法,探
讨了企业质量文件的建立、不合格品的控制、内部审核、改进体系以及质量预
防与控制体系。最后,阐述了建立并确保全面质量管理组织机构的有效运行和
QC小组技术革新活动等改善措施,强调全员参与以及全面推行6S管理模式的
重要性。

通过本文的研究表明:NJ服装加工企业要想在激烈的市场竞争中建立优势,
首先要构建与本企业相适应的质量管理体系,加强对生产过程的控制,以生产
高质量产品,提升企业形象,提高企业核心竞争力。

关键词:服装企业;全面质量管理;质量管理体系