摘要
2008年中国三大运营商分拆重组成功,全力发展3G业务经营,标志着中国通
信服务产业正式进入3G时代。在通信终端设备上,随着Iphone手机的风靡,各
大手机品牌厂商纷纷推出智能手机,2009年谷歌公司正式推出安卓操作系统,在
智能手机操作系统领域里,诺基亚的塞班系统逐渐被边缘化,形成了以苹果、微
软和安卓三种操作系统相互竞争的趋势。2010年是中国智能手机普及元年。由此
通信网络技术升级和通信终端设备技术升级而引发的整体通信产业的进步和发
展,酝酿着产业链各个环节的巨变,推动着欧亿·体育（中国）有限公司洗牌的加剧。

作为通信产业链里,从事终端设备手机分销业务的天音公司,也正感受着行
业变化带来的影响,面临着欧亿·体育（中国）有限公司变化将带来的机遇和风险。如何在这前所未有的
欧亿·体育（中国）有限公司巨变中,规避风险,抓住欧亿·体育（中国）有限公司机会,不断发展和壮大公司规模和经营,是摆
在天音公司面前比较迫切的问题。

本文以天音公司为研究对象,主要从天音公司发展战略与组织结构的匹配度入
手,研究和诊断天音公司当前组织结构所存在的种种问题,并探究这些问题形成
的原因,还结合天音公司所面临的内外部环境的具体实际,尝试设计了解决天音
公司在组织结构上所面临的问题的解决方案。

接着本文介绍了天音公司实施组织结构变革时的具体实践情况,并对天音公
司在组织结构变革之后的的整体状况做了分析和思考。

最后,本文对企业组织结构设计和组织结构变革的具体实施提出了一些相关
的建议。

关键词:组织组织结构组织诊断组织设计组织变革
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