二、深入分析市场与客户，清晰解读各期逻辑，全局观念，形成全案整合推广总纲。

三、全方位解决项目推广的核心问题，达到科学化、可衡量、可操作的效果。

四、在整合推广等方面拟定合理的计划，全面配合全案营销目标的实现。

“我们不是为了世界上多一处豪宅，而是在寻找一些生活替代它。”
——KenGan
在我们眼里，住宅.园博一号将重新定义厦门豪宅标准。

对大部分人来说，湖居、汤居生活是一个奢侈的梦，是一种偶尔的度假方式，只有少数人可以真正可以拥有。

对于我们而言，集美湖、园博苑一线、在城市中心的养生汤居，是奇迹，是大自然的鬼斧神工，更是一种奢侈。

住宅.园博一号，必将缔造厦门豪宅标杆！
报告目录
一、项目目标
二、市场分析
三、项目定位与客群分析
四、项目核心价值提炼与视觉表现
五、推广策略与阶段性视觉表现
六、服务团队与费用
报告目录
一、项目目标
二、市场分析
三、项目定位与客群分析
四、项目核心价值提炼与视觉表现
五、推广策略与阶段性视觉表现
六、服务团队与费用
品牌目标、企业目标
利用本项目为平台，通过项目品牌运作，成功奠定并提升住宅集团在厦门高端住宅开发领域的影响力。

具体推广及营销目标
营造出项目高于厦门普遍高端项目的价值感、稀缺感和尊贵感。别墅和公寓价格全面超越岛外项目，达到岛内普遍高端项目的价格水平。

项目运作目标
通过整个项目的的成功营销，树立区域市场豪宅标杆，带动集美区域住宅集团其他项目的销售。

项目总体目标设定