→本项目中，我们的团队将扮演什么样的角色？
→五年后，我们希望人们如何评价今日开发的项目？
→从周边来看，热销似乎没问题，需要我们做什么？
→均价高出区域市场平均价格，如何给消费者足够理由？
→理论上核心消费人群、辐射区域人群在哪里？
→消费人群的生活状态、理想及未来趋势在哪里？
→北京人从“牡丹园”能立即产生（或接受）何种价值观念？
→怎样的地产销售模式才吻合五矿集团的理念和作风？
→我们能不能创造出市场的标识，或者是怎样的标识？
→这个住区是某种里程碑似的象征？给我们什么启示？
→如何将产品和核心概念结合起来？有灵魂也有血肉？
→如何将广告传播和销售结合，两者形成合力？
……
第一部分：文脉
中国先进文化的前进方向。

半部中国当代史。

说这里沉淀了半部中国当代史毫不为过，更重要的是，这个区域唤起了中国人文意识的集体觉醒。

不可否认的是，
社会的变革开始影响人的变革，
区域的特质最终决定人的特质。

第二部分：人群
1、长安街以北
2、东三环沿线
3、西二环区域
4、中关村区域
5、学院区
核心人群覆盖区域
三高人群。

国家部委机关处级以上干部、大型企业部门经理、总监、主管以上职务、私人业主、IT精英、主任医生、教授……
他们大多数在30-50岁之间，家庭年收入在50万元左右，个人月收入2万元左右——他们能承担起本案均价、面积、总价的要求。 为了家庭，他们需要一栋稳定、舒适且带有浓郁生活的气质的大房子。

他们的生活状态。