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某年营销经理赢在七月业务推动方案25页PPT

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文本描述
1、方案口号:赢七月头筹,创A奇迹 2、全员筹备时间:2013年7月1日—7月28日 3、首爆日:2013年8月8日 4、首爆月:2013年8月全月 5、待遇时间:2013年7月1日至12月31日 全民皆筹为每位营销伙伴创造腾飞机会 全民皆筹为每位营销伙伴创造腾飞机会 注:直接或间接育成小组是指首爆月营销经理以下层级人员1+3新增实动或外引1+3新增实动。 简单条件:首爆日1+1实动,首爆月帮助一个组员晋升营销经理 首爆月整个分区30个实动人力或30万标保 首爆月整个分区20个实动人力或20万标保 首爆月整个分区10个实动人力或10万标保 假设分区经理通过7-8月新增,各项指标均达成,分区1+5小组,每个小组主管+4名营销员开单,人均10000元,合计每个小组5万,分区30万,30人实动。 分区经理收入: 1、个人FYC:2000元;2、个人月度津贴:300元; 3、推荐奖:800元; 4、小组底薪:900元;5、小组辅导津贴:800元; 6、分区底薪:1200元 7、分区管理津贴:2100元; 8、营销管理奖:3600元; 9、营销发展奖:4000元 10、育成奖:4000元;11、伯乐奖:1200元 12、分区经理首月财补:10000元。

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