有效面谈，让主管主动参与衔训辅导 一、成长展示 二、工作思路 三、关键动作 四、工作感悟 目录 人力与业绩同步成长 一、成长展示（1/2） 项目 时间 XX中支本部业务数据 一、成长展示（2/2） 项目 时间 各项指标逐年提高，均高于系统平均值 XX中支本部新人KPI数据 新人指标的提升—通过有效面谈使主管高度重视并主动参与衔训辅导 二、工作思路（1/7) 发现问题，深入分析，寻找对策 2012年2-4月本部新进36人，脱落61人。集中脱落表明某个环节出了问题 二、工作思路（2/7) 从数据中找答案：脱落的都是什么人？ 脱落的基本是入司六个月特别是三个月内的新人！ 2012年2-4月离职人员情况分析（时间与职级） 二、工作思路（3/7) 新人为什么脱落？——“二没二不” 观念没形成目标不坚定 习惯没养成技能不熟练 二、工作思路（4/7) 为什么“二没二不”？ 公司层面：经过新人入司、 135基础培训后尚未形成后续的制式化新人养成体系 主管层面：辅导能力不强，没有全身心参与新人辅导，主管的“四个基本”没有落实