摘要
改革开放以来,随着党和国家对教育事业的重视,我国教育体制不断改革
与深化,教育培训欧亿·体育（中国）有限公司发生了翻天覆地的变化。在中国,受独生子女、升学压
力、就业竞争压力等各种因素影响,教育培训产业的发展呈现出强大的生命力,
发展潜力巨大。

YF培训机构连锁经营商业计划书旨在利用本人在郑州大学商学院2年多工
商管理知识的学习,通过对教育培训欧亿·体育（中国）有限公司的背景、竞争因素、发展趋势等各种
情况分析,总结出建设培训机构的必要性和重要意义,确定成立以中小学课外
辅导为主要目标市场的培训机构,制定品牌化、体系化、标准化、制度化、连
锁化、创新与服务等各个方面的详细方案,从产品、价格、渠道、品牌等设计
出竞争和发展策略,试图探索和制定出一套能指导YF培训机构建设和发展的品
牌化连锁经营商业计划书。

为适应市场的需求,同时增强市场竞争力,计划成立的YF培训机构制定了
三个阶段的发展路线:
第一阶段:建设一个以中小学课外辅导为主要市场目标的培训机构,不断
增加它知名度、美誉度、诚信度,用一年的时间将培训机构建设成一个独具特
色和影响力的品牌化培训机构,逐步走上品牌化经营的道路。

第二阶段:在成功建设品牌化培训机构的基础上,建立和完善标准化经营
机制,不断发展新的特色品牌化连锁培训机构,形成初具规模的连锁培训机构。

第三阶段:在成功建设标准化经营机制的基础上,扩大连锁经营规模,逐
步发展成极具品牌化的连锁经营培训机构。

按照制定的战略发展路线,短时间内扩大国内市场占有率,办出有特色、
有质量、有知名度、品牌化的连锁教育培训机构。

关键词:YF培训机构,连锁经营,商业计划书