摘要
GD公司是一家从事电力信息化的高科技公司,向用户提供公司信息化管理、电力生
产技术支撑服务和电力环保节能等综合性解决方案。公司成立于2009年,年收入达近
亿元,成为西北地区发展较快的FT公司。随着公司经营范围和规模的不断扩大,原有
的薪酬管理弊端逐步暴露出来,严重影响公司的R常运营。

本文以GD公司SAP人员的岗位薪资和绩效薪资为研究对象。经过调查统计和分析,
发现岗位薪资没有体现各岗位之间的相对价值,绩效薪资没有与员工的业绩挂钩,不合
理的薪酬体系直接导致SAP人员严重流失、员工工作效率低下、公司管理力度下降等问
题。本文首先通过岗位分析与岗位评估得到GD公司SAP人员的岗位薪资等级;然后根
据公司的实际情况设计了绩效薪资体系;最后制定出GD公司SAP人员的薪酬体系设计
方案。

随着信息化领域的SAP人才需求逐步平稳,根据公司的长远发展,GD公司应该寻
求具有前瞻性的、可操作性的SAP人员薪酬设计,其目的是为了既具有内部公平性,
又体现外部竞争力,真正起到对员工的有效激励作用,对于GD公司的稳定与发展具有
指导作用,对于同行也具有参考意义。

【关键词】岗位分析岗位评估薪酬体系绩效
【研究类型】应用研究