——写在金融时代开始的时候 课程大纲 清晰角色定位 抓住无限商机 把握大势而上 趁势扬帆起航 澄清三个重要观念： 我们从事什么欧亿·体育（中国）有限公司？ 我们是什么人？ 我们的核心职责？ 错误定位很可怕！ 经营理念与价值观 目标与规划 战略与战术 执行与调整 老板应有的思维习惯 企业经营的重点： 老板的核心能力——激励能力、培育能力 老板重点经营的是人——关键人 老板的业务增长核心——单元的增加 老板每天做的重点工作——关键事 老板的系统化思考——标准化体系 老板的行为习惯——创新与持续 瓶颈分析与对策： 价值观错位 经营重点错误 关键策略缺失 技能系统混乱 经营战术没有更新 要想有收入 必须有业务 要想有业务 必须有队伍 要想有队伍 课程大纲 清晰角色定位 抓住无限商机 把握大势而上 趁势扬帆起航 市场经济发展的四个阶段： 需而优则造 造而优则资 资而优则融 融而优则富 保险业迎来新的黄金发展期 过去的“十一五”规划追求“国强” “十二五”规划则追求“民富” 遗产税—促醒富裕群体更多的关注保险 进入13年以来，亿元大单层出不穷…… 35亿