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问题：开展医药集中采购、招标、竞标服务的现有或是潜在的电子商务企业不在少数，除了先入优势、规模优势、某些地区的政府关系等优势以外，XX医药如何在与同类企业的竞争中获得更有力的竞争优势?
战略思路：
      国内现有的医药采购活动中，买家（根据XX目前的业务来看，暂定爲医院）相对于卖方来说，处於绝对的强势地位，由此推论，买家的认可和支援与否将直接决定了电子商务服务商在整个医药供应链中的地位，即如果能够获取一定规模的买方的信任和支援便能够争取到卖方的拥护，由此便可以建立起欧亿·体育（中国）有限公司竞争中的核心竞争力。
战略方案及观点：
      仅仅寄希望於依靠政府部门的监管及行政命令，往往只能在某一次的招标采购活动中开展电子商务，这其中存在着很大的变数（这次由XX提供平台服务，下次就有可能由其他服务商来承接网上集中招标工作），且并不能够真正获得买方（暂指医院）的长期接受和认可，所以我们应该从医院资讯化改造的契机着手，通过切入医院的资讯化管理系统，在相关环节（如药品进销存）的资讯化管理模组中添加相应的功能模组或是API介面，利用XX现有的覆盖全国电子商务的网路平台优势，将各个医院的相关资讯化模组逐步导入XX医药的电子商务平台中来，最终实现医院资讯化管理功能和XX电子商务平台的完全对接（如医院某类药品存货超过安全额度时系统提示操作人员进入XX平台进行采购），这样一来便可以把电子采购形式真正引入医院的运营体系中来，通过医院相关部门在日常工作中的的经常性使用，逐步使其形成一定的习惯性和依赖性，最终形成XX的独有优势。........