为什么要实施内部市场化及内部市场化核心 内部市场化管理的内涵及原则 内部市场化体系框架 目录 III 车间内部市场化的实施 一、为什么要实施内部市场化管理 1、市场化管理是控制企业成本费用、提高经济效益的有效算途径 2、市场化管理是适应集团公司快速发展的需要、市场化管理是加强企业基础管理工作的需要（永煤发展证明） 3、市场化管理是适应组织机构扁平化、优化人力资源配置的需要（优化1、人员流失不成影响生产2、便于管理上精力的突入 规划 发展） 内部市场化管理的核心、目的、精髓 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 目的：解决粗放管理问题。 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。（比如成型生产炭块以前对每班没有用电要求，市场化以后车间对每班、每个工序、每个岗位设定标准，和工资挂钩 员工共同承担 节约了按比例奖励；） 二、内部市场化管理的内涵与原则 （一）、内部市场化管理的内涵 内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。