永煤公司内部市场化精细化管理核算讲座 主要内容 一、内部市场化的内涵 二、内部市场化的重要性 三、公司内部市场化结构 四、内部市场化运行体系 五、内部市场化保障 六、各个产业板块内部市场化 七、永煤内部市场化工作深化的开展设想 一、公司内部市场化的内涵 来源： 90年代末期，煤炭欧亿·体育（中国）有限公司不景气，亏损严重。 提出企业内部导入“市场机制”，实施内部市场化。 率先在山东新汶局华丰矿进行。新汶整体发展战略（主持参加） 煤炭内部市场化内涵 准确含义：是模拟市场规则/机制进行运作，模拟市场化。 公司内部业务完全按照市场规则运行。 市场规则： 竞争规则：（岗位竞争、工程投资、内部招标等） 买卖规则：（时间、质量、数量、服务）全包括 下个环节是客户（内部采购制） 赔偿原则：时间延误/质量不好/数量不对/服务不及时的损失赔偿 有偿使用（占用）：物资、资产、资金、劳动力、服务等 完全成本原则（独立核算）：利益主体到矿、到区队班组、到个人 到职能部门。 效益最大化/成本最小化；以创造效益作为衡量报酬的唯一依据。 剩余分配（不是任务观）：剩余再进行报酬分配，报酬最后分配。 称为“劳动者索取剩余”、成本倒逼。