长安汽车公司目标督导管理课程课件 主 讲 人：张辉 时间： 目录 一、目标管理的目的与原则 二、目标管理的具体实施 三、目标督导管理的要求 引子：公司现状和存在的问题 1.各单位分目标确定：由各单位根据公司经营方针和经营任务，自主确定的工作目标并制订各自业务计划，部门之间缺乏相互支撑的逻辑关系，不能全面支持公司的总目标。 2.部门执行效果不佳：部门任务完成，公司总目标未完成；因业绩考核的问题，部门之间相互指责、推诿；员工不清楚具体该怎么做，等安排、等分付。 目标管理 目标督导 目标分解 目标执行 （一）目标督导管理的目的 计划 督导管理 执行 平衡记分卡 首要任务 方针展开和任务分解 日超周精 任务管理 绩效管理 通过目标管理：1、实施一套管理办法，整合管理工具，提升执行力；2、形成长效机制，培育起执行文化，让员工自我管理。 将平衡记分卡、KPI指标管理、“日超周精”、绩效管理及日常工作紧密结合，融为一体 体现公司经营方针和工作重点，强化目标管理中年度目标、月计划与周工作的逻辑性 目标督导管理工作体系和表单固化，依托协同平台实现目标管理工作的规范化和标准化 内容上以平衡记分卡确定的指标和行动计划为基础；实施目标计划与业务计划统一， 突出工作重点，逐步将目标督导管理转化为公司经营方针展开与组织管理的基本模式 融合性 品质提升 成本降低 效率提升 快速反应 安全保证