二．要旨
1.绩效改进
促进一线员工工作绩效的持续改进和提高，是本次出台星级员工评定方案的首要任务和核心理念。

2.价值认定
在促进绩效改进的同时，对员工工作贡献和价值做出公正公平的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。

三.适用范围
山西大土河焦化有限责任公司化工公司三大班组中符合如下条件的员工：
1).班组技术员(不包括)以下生产一线员工。

2).司龄三年以上者,年度出勤率90%以上者（出勤率=实际出勤天数/出勤基数×100%）。

3).司龄满二年，表现优秀、有突出贡献，能持之以恒做好本职工作。在我公司技术性强，操作强度高的重要岗位。或特殊人员为相关岗位任职的组长或副手，只限评定为一级。

4).我公司引进的稀缺型、特殊型技能人才。

四.评审领导组
组长：王彦军
副组长：李建福
成员：刘亚军韩欣欣张兴荣王砚刘亚辉贾勇宏崔艳明闫新杰王鹏陶星星
五.评定细则
1．评定周期
星级员工评定工作每年进行一次,评定时间为每年1月—2月。

2．评定办法
1）由大班班长、技术员根据本班组员工的工龄、实际出勤、工作情况、所任职务进行确定提名上报。

2）根据班组上报达标员工的数量，评审领导组在依据各位初评员工的实际工作情况和条件，将参选员工由高到低依次排位，优胜劣汰，宁缺毋滥，对号入位，评为五个星级。

3）化工公司评审组评审出的星级员工，报集团评审委员会审批后执行。

4）四级、五级员工化工公司评审组一致确认后，推荐集团公司审核批准执行。

5）化工公司星级员工人数参照总公司确定比例进行评定：
根据实际情况优胜劣汰、宁缺毋滥、公平公正。

星级
占参评人数比例上限
1星级
30%
2星级
20%
3星级
10%
4星级
3%
5星级
2%
6）星级间员工的界定标准可参照如下指标：包括但不限于司龄、出勤率、业绩、技能、态度等。参与评定者近五年内有获得集团或子公司荣誉的、合理化建议被采纳的可作为加分项；当年度安全、环保事故的直接责任人不得参与当年星级员工的评定。

具体评审标准根据＜星级员工评定绩效考核表＞的相关项目，由评审领导组最终评定和申请推荐。

六.结果应用
1.星级津贴：各星级员工将享有不同层次的星级津贴。1-3星级员工的星级津贴由化工公司自行在工资包中解决。4-5星级员工星级津贴由总公司提供，具体金额由公司制定，在财务记帐时体现在子公司相关产品成本中。

星级津贴金额
星级
1星级
2星级
3星级
4星级
5星级
参照津贴（元/月）
100
150
200
400
500
2．4-5星级员工纳入关键岗位员工管理范围，可优先享有总公司、化工公司福利、培训、晋升等。

3．除法定假期外，其它假期不享受星级津贴。

4．根据化工公司实际情况，星级员工比例及津贴补助金额将适时调整。

附表：
星级员工评定绩效考核表
部门： 职能：姓名：
序号
评选项目
考核标准
考核总分
评分细节
得分工龄
本岗位三年以上司龄，年出勤率90%以上
30
本岗位工作满三年20分，超一年加3分日常工作效率、质量情况
适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内完成基本工作定量，生产过程熟练操作，操作安全准确率100%很高：8-10分；较高：5-8分；一般：3-5分；较低：3分；很低：0分相关岗位的重要、关键级别
一级岗位蒸馏塔工（主）、蒸馏集控塔工、蒸馏塔工（副）、工业萘塔工（主）
二级岗位蒸吹（主）、库区（主）、库区（副）、锅炉工（主）工业萘集控塔工、蒸吹（副）、工业萘塔工（副）
三级岗位沥青链板机(主)、蒸馏泵工、链板机工、配制油工、分解工、锅炉工（副）
四级岗位库区操作工、包装工、工业萘泵工
五级岗位空压换热、综合泵房、污水处理对照所属岗位设定分值：五级为2分，一级为10分岗位技能进步状况
对自己目前的岗位熟练程度提高，重视岗位的进一步完善，注重个人学习发展很好：8-10分；较好：5-8分；一般：3-5分；较差：3分；很差：0分思想品德、心态状况
正直、善良、正义感、敢于同不良现象做斗争、工作积极、勤奋、懂行、有责任心很好：8-10分；较好：5-8分；一般：3-5分；较差：3分；很差：0分团队精神方面
团结同事、乐于助人，能积极配合同事完成工作很好：8-10分；较好：5-8分；一般：3-5分；较差：3分；很差：0分遵守纪律情况
厂规厂纪及班组规章制度、规定、标准严格执行很好：8-10分；较好：5-8分；一般：3-5分；较差：3分；很差：0分敬业精神
在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公司分忧，并能积极配合公司工作安排很好：8-10分；较好：5-8分；一般：3-5分；较差：3分；很差：0分荣誉、合理化建议
集团公司、化工公司荣誉，各种突出贡献、价值效益显著的合理化建议被采纳
集团公司：2分 化工公司：1分合理化建议一条1分有显著贡献价值