建筑施工企业选拔项目经理至少要考虑两个方面的因素。一方面,建筑施工
企业选拔项目经理要考察候选人的能力与素质(即胜任力),使所选拔的项目经
理既具有与项目经理岗位相匹配的能力,又具备与建筑施工企业使命、企业文化
相一致的价值观、目标和个性特征。另一方面,建筑施工企业选拔项目经理还要
考虑项目经理所花费的人力资源成本,使建筑施工企业所花费的人力资源成本与
项目经理的胜任力相匹配。

本文共分六个章节,第一章分析了选题的背景和意义,综述了工程项目经理
选拔和价值工程理论在人力资源管理中的应用的研究,提出了本文要研究的问题
和研究的方法。

第二章以项目经理为研究对象,结合工程项目管理的内容和特点,从价值工
程理论的角度分析了项目经理应具备的功能,绘制了项目经理的功能系统图。

第三章从胜任力特征理论的角度,阐述了项目经理应具备的能力和素质。在
此基础上,论述了功能与胜任力特征之间的区别,分析了功能与胜任特征之间在
形式和内容上的联系,为下一步正确应用价值工程理论到项目经理的选拔中奠定
了基础。选拔项目经理不仅关心人才的能力与素质,还关心企业所要花费的人力
资源成本。

在前几章研究的基础之上,第四章从建筑施工企业选拔项目经理应坚持的理
念、釆取的策略、标准、程序以及相关的配套措施等五个方面对项目经理选拔考
核评价体系进行了论述。

第五章案例分析,以浙江A建筑公司承建的G项目为例,分析了A公司现在
项目经理考核评价体系的不足之处,改进了 G项目项目经理考核评价方案,并进
行了实际应用。

论文的最后总结了论文的论点,讨论了本文研究的不足之处和未来进一步研
究的方向。

关键字:建筑企业;项目经理;价值工程;考核评价体系