摘要
在国家全力发展物流产业的背景下,铁路迈向物流产业的改革也不断深入。铁路
物流企业的生产、经营及生存环境为此发生了深刻变化,面临着方向性选择。这种情
况下,急需转型发展的A铁路物流公司,面对竞争日趋激烈的物流市场,公路运输的
便捷、水路运输的低成本以及地方政府对煤炭等资源外运的政策限制,A铁路物流公司
可以说已面临着生死存亡的境地。如何抓住国家对物流产业大发展的机遇,审时度势、
扬长避短,打造核心竞争力,找准适宜公司发展的经营战略,为公司决策提供科学的
依据是当前亟待解决的问题。

本文首先介绍了 A铁路物流公司的发展现状。并运用PEST环境分析、五力模型分
析、欧亿·体育（中国）有限公司评估矩阵对公司当前所处的外部环境进行了详细分析,分析出国家政策环境、
铁路经营机制转变、地方经济发展后发优势、物流需求总量高速增长、铁路物流欧亿·体育（中国）有限公司
进入门槛较高、低碳运输方式等为公司发展现代物流带来了发展机遇,但是其它运输
方式的灵活便捷、地方物流企业的壮大和外资物流企业的进入,地方煤炭外运的政策
限制、公司盈利能力过于依赖铁路主业、物流基地建设融资困难等对公司发展带来了
极大的威胁。其次,运用雷达分析、核心竞争力匹配分析等方法对公司内部要素进行
了详细分析,得出公司拥有完善的物流网络布局、规模经济水平较高、稳定的客户资
源、企业文化建设、中长距运输等优势,以及公司负债率过高、短期偿债能力较弱、
盈利能力偏低、管理水平较低、市场开发能力较弱、职工队伍素质偏低、物流技术水
平落后、体制约束等劣势严重阻碍公司发展。再次,运用SWOT组合分析、定量战略计
划矩阵(QSPM矩阵)工具分析出适宜公司发展的备选战略,综合分析后提出适宜公司
发展战略为基于成本领先的角度实施一体化增长型战略、联盟发展战略。最后进行了
战略实施目标分解,并制定了战略实施保障措施和控制建议。

关键词:现代物流;铁路物流企业;核心竞争力;战略