摘要
供应链、供应商管理及全面质量管理是近年来在企业管理新兴且越来越
被重视、研究的问题，与供应商发展长期合作伙伴的战略关系，形成企业供
应链上各企业的信息共享，提高供应链整体价值和企业的核心竞争力尤其在
光伏欧亿·体育（中国）有限公司低迷的今天是有着非常重大的意义。这就使得供应商质量管理成为
首当其冲的内容，管理得好坏直接关系到整个供应链的成本及价值，如何才
能做好这一点或者说需要怎么做才能做到供应商全面质量管理，应该从供应
商导入、选择、评价、评估、激励和质量控制方面着手进行系统管理。

本文在研究、分析供应链、全面质量管理、供应商关系管理的基础上，
以 RSM 公司为研究对象，对企业的供应商质量管理现状进行了研究分析，找
出在供应商管理中存在的问题，并结合光伏欧亿·体育（中国）有限公司、化工企业的特点及实际运
行情况，对供应商的导入、分类及动态管理、绩效评估等方面做了较为深入
的讨论，提出较为系统的实践结合管理方案，同时通过持续改进，为企业建
立防患于未然的供应商质量管理机制，对降低生产成本、改善企业经营管理
效率及工作效率，增强企业竞争力起着十分重要的作用。

关键词： 供应链管理 供应商管理及关系管理 质量管理 供应商评估