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公司现状：我们公司目前处于刚刚起步阶段，所有公司制度、员工行为规范、岗位制定都在试行阶段，以后有待大家在实施的过程中多提宝贵意见。公司以后还要招聘大量员工来扩充我们的物业队伍，目前新近来的员工都是我们公司将来的核心成员，希望大家以后多学习，认真做好本职工作。还有一点，我们公司要求每一位员工要积极上进，否则你就会跟不上公司的发展而淘汰。
人事制度：上岗前统一培训，学习成绩优异者优先录用。工作岗位的制定和调动经公司人事部考核签字，批准后方可上岗任职。
2.1员工培训制度
第一章总则
第一条为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化，增强新员工的适应性，提高新员工的工作技能，特制定本培训制度。
第二条培训原则
1．循序渐进原则。培训内容的制定要遵守循序渐进的原则，要使培训学员能够消化。
2．肯定激励为主的原则。培训过程中要不时给予员工一定的激励，提高员工参与的积极性。
第二章培训内容
第三条新员工的培训一般分理论培训和实习（物业管理处）培训两个阶段。
第四条新员工在分配到具体部门（物业管理处）前，由公司行政人事部统一组织培训。培训的内容主要有以下六点。
1．公司概况，主要包括公司的发展背景、经营理念、未来发展前景和公司的组织机构等。
2．公司人事规章制度，主要包括薪酬福利制度、培训制度、考勤制度、考核制度和奖惩制度等。
3．物业管理基本法规、条例实施细则的培训。
4．礼仪服务培训，主要指物业服务基本礼仪规范、客户接待规范等。
5．思想素质培训，主要包括服务意识培训和负责精神培训等。
6．职业操守培训，主要包括职业道德培训、管理规范培训和日常行为培训等。
第五条新员工在分配到具体岗位后，由各部门安排专人做岗位技能培训。培训内容主要有以下三点。
1．新员工所在岗位的职责与业务操作流程。
2．安排专人讲解岗位专业理论知识及操作规范，并做实例示范，强调重点、要点。
3．实际操作培训。分派新员工一些简单的工作任务，在其工作过程中不时给予指导，规范其行为。
第三章培训实施
第六条新员工培训由公司行政人事部统一负责管理，各部门予以配合。
第七条培训时间
公司行政人事部统一组织的培训在3月1日开始，为期30天。
第八条培训纪律
1．参加培训的新员工应提前五分钟到培训现场签到，如果受训人员在培训课程结束前10分钟离开培训现场，则此次签到视为无效。
2．参加培训的员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因需要请假的，须经所在部门主管批准，并将请假条交至行政人事部；否则，以旷工论处。
3．受训人员上课期间不得吸烟，手机需调到振动状态。
物业公司人事管理制度
第一条为规范公司的人事作业管理，使员工管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司聘用的全体员工。
第三条凡本公司员工的人事管理，除另有规定外，均依据本制度相关规定办理。
第四条为提高本公司各级员工的业务及知识技能，充分发挥员工的潜在智能，公司将举行各种教育培训活动。
第五条参加培训的员工不得无故缺席，确有特殊原因需请假的，应按有关请假制度执行。
第六条新员工进入公司的前三个月内，需接受由公司人事部统一组织的岗前培训。培训时间不应少于100小时。培训合格者方可上岗，不合格者予以辞退。
第七条员工调职前，必须接受新岗位的岗前专业培训。
第八条对培训成绩优秀者，除通报表彰外，可视具体情况给予适当的物质奖励；未能达到培训要求者，可适当延长其培训期或予以辞退。
第九条公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行相关手续。
第十条试用人员在试用期内辞职的应向行政人事部提出辞职报告，到行政人事部门办理辞职手续。
第十一条合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由公司签署意见，经原批准聘用的领导批准辞职后，由行政人事部办理辞职手续。
第十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第十三条员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权
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