红柳林矿业公司作为陕煤集团下屈的骨干企业之一,肩负着实现“打造世界领先、中国
一流的现代煤炭企业”这一战略目标的任务,同时企业远期愿景是构建“世界级标杆企
业”。为了朝着上述目标稳步前进,不断提高企业人力资源价值,打造一支具有世界级
管理和工作能力的员工队伍成为重要手段。

本文从分析针红柳林矿业公司的人力资源结构和组成入手,在充分了解企业人力资
源状况的情形下,实证研究了近三年红柳林矿业公司的人力资源价值。进而在此基础上
采用平滑的方法确定了企业的人力资源价值提升目标,其目的在于制订出的人力资源价
值提升目标即符合企业实际情况,又较少地受周期性波动的影响。围绕提升目标,从企
业实际出发分析了影响人力资源价值的关键因素、实现途径以及配套措施。最后,—纟合出
了全文的结论以及下一步工作的建议。

本文对红柳林r业提出了理论可行、现实可操的人力资源价值提升方案。方案不仅
注重经济目标而且要注重泛价值目标。实现两类目标的要素包括个人素质、岗位胜任力
和环境氛围三部分。实现途径要通过培训提升素质、环节把握全程、岗位兑现价值、管
理调动积极性。

【关键词】人力资源实证研究价值提升
【研究类型】应用研究