配 料 改 革 建 议 书 □□ □ □ □□ 建议人：生产部 袁乃岭 1.目录 项目革新活动目标 现状情况 需要改善的问题点 革新的方法及事宜 促进的日期和担当 预期达到的效果 2.项目革新活动的目标 物流革新 减少运输等待浪费提高工作效率 物流变革 配料重组 其他建议 缩短配料员的配料路程 强制不同的材料分类 提高配料的效率和时间 便于管理和问题的跟踪 黑白班的物料管理 区域划分，责任分明 提高库存点检的精确度 库区管理层次分明 领料的方便，节省时间 纸箱的责任化，形成真正的管理 3.现状情况 大灯配料非常困难，时间长但工作的效率不高！ 尾灯通道的进出经常出现堵塞和等待！造成时间浪费！ 垃圾场分类不能自觉化，必须经常有人检查监督！ 配料员无人真正管理，导致松懒工作无效率！ 库存盘点相当不准，导致生产计划错乱！ 4.革新方法 对大灯尾灯的配料进行革新！ 垃圾场的现场改善及各种门的改善！ 通道要有相关规定！ 配料小组重新组建！ 资材领料的方法建议！ 纸箱子的使用和管理！ 大灯的配料建议 外协箱子管理处？ 门开大点 此处开门 监控