主讲：谢荣 现场管理干部(班组长)素质提升 现场管理与现场改善实务培训 第一讲：现场管理干部(班组长)素质提升(二天)第一章 加强现场管理,落实管理职责(管理艺术)第二章 现场管理目的就是实现绩效目标第三章 现场管理者角色与自我认知 第四章 日常活动控制及现场管理标准化第五章 生产现场管理关键在于提高生产力 第六章 营造和谐文化环境——人性化管理与维持纪律第七章 班组执行力第八章 班组现场问题解决技巧与压力管理第九章 团队精神第十章 态度决定一切第十一章 员工培训指导OJT和学习型组织 第十二章 高效沟通及员工激励 培训目录一 第二讲：现场管理与现场改善实务(二天) 第一章：现场管理最高境界:精益生产TPS 第二章：工业工程 IE消除浪费 控制成本第三章：质量管理 与 质量控制TQM 第四章：设备管理与TPM 第五章： 6 S(含安全)实务及目视管理 第六章：管理改善十工具 培训目录二 第一阶段 第一章 （之一） 加强现场管理 1．被充分激活的员工和团队。发挥员工智慧.主观能动性.积极性和创造性；营造改善革新,团结协作,积极向上的环境. 2．合理组织人力物力，充分利用各方面信息，按质.按量.如期.安全.均衡地完成任务。设备完好.环境整洁.管理有序. 3．明确日常管理之管理项目；作业标准化，解决存在的品质问题 ；培养员工设备自主维护、自主管理的意识和技能. 4．5S是现场管理之基础，员工养成良好习惯.