摘要
摘要：随着经济全球化进程的加快，越来越多的跨国公司制定了全球化的目标，进入
更多的国家来扩展其市场。但是世界各国市场具有自己的多样性和差异性，每个国家
都有其不同的政策、消费偏好、风俗习惯和销售渠道等。跨国公司必须重视其海外子
公司在当地的适应能力，这就要求跨国公司不同程度地实施各自的本土化战略，即以
全球的视角，分析各个国家在整个生产价值链上的比较优势，在全球范围内实现资源
的优化配置，并针对当地不同的技术、标准、规章、风俗、消费者需求等具体情况制
定其生产经营活动。本土化战略实施的好坏，事关跨国公司在各个海外市场上的成败，
而跨文化经营中可能存在文化差异，并由这些差异引起文化冲突。跨国公司必须采取
以文化为导向的本土化措施，才能达到其本土化战略的预期目标。本文通过对我国手
动工具市场第一品牌——世达工具在我国的本土化战略的分析研究及与其他跨国公
司的比较，尤其是使用SWOT分析法进行分析研究后对其以文化为导向的本土化战略
提出了针对性的建议。本文的研究成果不仅有助于世达工具所属的D公司进一步加深
其本土化战略的实施，也对其他跨国企业在中国如何实施本土化的战略具有一定的借
鉴意义。

关键词：本土化战略
公司文化