第二章绩效考核对象与绩效考核周期
第二条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

第三条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

月度绩效考核：
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）
季度绩效考核：
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

年度绩效考核：
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

项目绩效考核：
项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）
第三章：考核原则第四条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系
与考核标准。第五条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、同级考评、直接上下级之间考评，最后由考核领导小组认定相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均
有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第六条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第七条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的
第八条考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构及考核时间、程序
第九条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：
组长：总经理
副组长：副总经理、总工程师
成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员
第十条 绩效考核完成时间：
月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效下一季度第一个月十五日内完成；年绩效考核于年前（正月）二十天前完成
第十一条 绩效考核程序：
相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。

考核打分：考核表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：
。。。

第六章：考核分类及考评维度、权重
第十二条员工绩效考核共分三类：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。1.经理级员工：
项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 2. 专业（技术）管理员工：
公司各项目部门负责人及在专业岗位履欧亿·体育（中国）有限公司务（技术）管理职能的员工（含：施工、测量、欧亿·体育（中国）有限公司等）。 3. 普通员工：
在生产一线从事技能操作的员工（含：挖机、压路机铲车驾驶员、保管员等）。由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。

第十三条 绩效考核的权重及维度：
1.权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度，不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。

2.绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维