华新一品三批房源活动推广方案
金瑞行房产
阶段工作回顾
走过2010，华新一品可以为“山高路险无所惧，三军过后尽开颜”而欢呼，一份辛苦，一份收获，日日夜夜的辛勤工作，坚定的核心理念感召，一群年轻人完成了了不起的成绩。但是，万里长征路行一半，现在，我们现在完成了项目总销售量的一半多，今天的喜悦和成果是后期更加奋发的动力。2011，优势与挑战并存，是迈向胜利的又一个关键。

Part 1
活动背景环境简析
一、销售目标概述
2011在最短的时间内完成项目三批房源共800套销售
如何运用一切有效的沟通方式最大限度的抓住客户的心，从而让客户坚定的选择华新一品，快速去化项目，达成贵方要求的销售目标，才是我们最终的目的
开盘推量800余套房源，两个月不到的蓄水期，动荡严峻的市场环境，除了被动的媒体视觉平面推广，我们更需要主动出击，变压力为动力
二、压力
动力
竞争楼盘分析
竞争加剧，房源放量
从我们可以看出，竞争房源基本都在明年正式进入市场销售。今年年底市面上在售的项目寥寥无几，并且可选择性不大，明年各项目同时放量，购房者选择增多，市场环境较一批房源推出时已有很大变化，房源放量导致市场竞争加剧，销售压力倍增，华新建工集团开发计划加快，对资金回收要求提高。

三、目前形势
客户积累——刺激要素——有效筛选
2010年年底是华新一品项目销售的一个转折点，前期由于政策允许通过优惠卡销售、优先选房权刺激等措施，有效的完成了项目销量的一半，现因政策影响及市场放量问题，2010年底，最为关键的最大限度的在政策范围内累计三批房源的客户，达成有效的成交。