主管培养计划介绍 公司机构发展的策略 做大做强分支机构 目标 进一步通过政策引领、措施保障、资源跟进，全面打造一批优秀的三、四级机构。 举措 做做大保费规模 做大人力规模 做大市场 公司机构发展的策略 做基础管理 关键KPI指标 公司机构发展的策略 营业组是营销最基层的团队组织，是组成营销团队的基本细胞。 主管是团队组织的“细胞核”，是组织裂变的源头和组织发展的原动力 XX主管队伍—— 总体上，增量大、增速快，组织发展奔腾！ 个体上，规模、体能与管理经验尚需提升！ 2010年初，总公司培训部对34家分公司培训部主管训练室主任、部分重点中支/营服负责人、营业部经理、总监进行了一系列问卷、电话调研。调研结果显示—— 结合公司提出的“高素养、高忠诚、高产能”的团队发展目标，2010年推出主管培养计划，力求打造出一支“一有四会”的主管队伍。 “一有四会”主要内容 主管培养主要内容 分红基础 产品知识 专推流程 市场开拓 二早辅导 日常追踪 追踪工具 沟通面谈 基础知识学习 基本管理技能 心态调整 能力成长