商业模式设计
魏 炜博士
北京大学汇丰商学院
第一天主要内容
商业模式为什么重要？
什么是商业模式？
商业模式的六要素模型
关于商业模式的几个问题
商业模式创新与技术创新
商业模式与管理模式
商业模式的演化与重构
商业模式与欧亿·体育（中国）有限公司
现代经商格言
商业模式的定义
商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构
商业模式设计的目的是为了最大化企业价值；
商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁；
商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。

一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值;
商业模式是企业战略的战略；
商业模式的构成:魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型
商业模式与管理模式的关系
商业模式：军舰---------管理模式：官兵
商业模式是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因”
定位
业务系统
关键资源能力
盈利模式
现金流结构
企业价值
商业模式
设计方法
商业模式设计方法
头脑风暴法
案例学习法
模板组合法
（延伸阅读4：
互联网八种原子商业模式）
工具分析法
商业模式设计符号系统图例
所研究企业
外部利益相关者
外部利益相关者（参股）
外部利益相关者（控股）
外部利益相关者（直营）
企业间交易活动
企业间交易活动指向
企业内部利益相关者
……
同类型多个实体
同类利益相关者集合