华谊公司人员甄选测评技术教材 关于华谊公司 华谊兄弟时代文化经纪有限公司是是一家专业的文化经纪公司，公司主要从事艺员影视剧拍摄、广告代言、形象包装、演出、法律咨询等工作。 华谊公司的成功很大一部分来自于其合理的用人和管理机制。 然而，2011年1月5日，内地最大的艺人经纪公司华谊兄弟遭遇成立以来，继金牌经纪人王京花率队出走后的又一次“大地震”。 “21世纪人才最贵”，《天下无贼》里的台词源自现实，诠释现实。对于华谊兄弟这样的公司尤为如此，文化创意企业最重要的就是人。 在这个人才匮乏的时代，华谊公司是如何从芸芸众生中求得人才的？在面对人才危机之时，它又是怎样保全自身的？让我们一起走进华谊的人员甄选和招聘，感受和理解华谊的独特文化吧。 一、员工使用 职位体系的建立为人力资源配置提供了制度依托，如何根据职位要求建立高质量的员工队伍，是人力资源管理的中心工作，为此必须以人事匹配为原则，建立适当的员工甄选标准，作为识别、获取、使用、回报员工的依据。以员工标准为尺度，对不同员工进行考察和测评，可以区分出具体不同价值的员工类型，采取不同的管理方式。通过员工的分类管理进行人才开发，建立可靠的骨干员工队伍，是企业人力资源管理的战略任务。 华谊的用人留人之道 这些年，华谊兄弟的确聚集了一大批业内顶尖人才，从明星、导演、监制到制片人、职业经理人，整个公司的人员流动率也是业内最低的。很多人评价说，华谊“用人有道”。 从用人到留人。大原则来说，华谊兄弟从不刻意留人。