2013年某房地产公司质量目标及管理方案
版本： 内部本
编制： 王玉和
审核： 王学明
审批： 陈永明
二O一三年一月2013年度质量目标及管理方案
年度质量目标
年度质量目标分解
管理方案
管理措施
完成时间
责任部门
负责人
完成本年度公司经营指标；
单位工程竣工交验一次合格率100%；
年度创省、市、部优级优质工程不少于2项
无重大质量投诉，顾客满意度85%以上。

确保正确及时提交公司资格预审文件；
正确传达项目经营信息；
组织明确业主对工程项目的有关要求，正确及时提交公司投标文件；
组织进行工程投标持续改进工作；
投标工作分析
经营部在得到资格预审通知后，领取《资格预审文件》，并由经营部经理对《资格预审文件》进行分析和评审（《资格预审文件评审表》BG-ZH-12），如能满足顾客提出的要求，则经营部按顾客要求提交《资格预审文件》，否则该项目营业中止。特殊项目交由营业本部部长决策；
组织相关部门及人员向建筑本部、管理本部进行营业交底，投标负责人填写《中标工程交底记录表》（BG-ZH-23）；
协助经营本部部长指定投标负责人，由投标负责人组织进行招标文件评审，中资项目填写《招标文件评审表》（BG-ZH-13A），日资项目填写《入札参加检讨书》（BG-ZH-13B）；
由投标负责人编制投标总结报告。

编制完成前年度的投标工作统计分析表，提交董事会审议。

按照投标资格预审文件规定时间提交；
领取《中标通知书》3日；
评审进行后五日内完成有关评审记录，并按照招标文件要求时间提交投标文件；
开标后十五日内完成。

次年五月前完成前年度分析
办公室
。。。