保利·林语中心2013年营销策略总纲及执行计划
呈：湖南保利房地产开发有限公司
世联地产·保利麓谷林语项目组
2012年11月28日
会议共识&争议
11月20日会议达成的共识以及分歧
回顾
11月20日月度会议几方达成的共识
2、推新盘：项目13年以综合体形象出街，以形象带价值
3、区域中心：综合体定位为辐射10公里的区域级中心
4、提前招商：通过专业商业运营公司提前招商，年前确定主力店及旗舰店
5、渠道安排：线上主推综合体区域中心、地标写字楼形象，线下“3新1火12季”格式推公寓
1、目标：写字楼、公寓、商业销售完毕，清盘10亿
按达成共识的内容铺排推售
。。。

时间
销售货源
商业
3新1火12季格式推售公寓
写字楼形象及蓄销期
担心出现问题：
①写字楼与公寓同期售卖，两物业之间存在争夺客户的情况？
②若公寓卖不动，线上是否要主推公寓？若线上不推公寓通过什么渠道进行公寓推广？若主推，进入2012年同期推两种产品的尴尬局面。

11月20日月度会议中需再延展的问题：
1、写字楼体量及标准：3-A是否改写字楼，做成什么样的写字楼
2、综合体的价值体系：支撑综合体成为区域中心的价值体系构成是怎样的？
3、综合体如何售卖：综合体内各物业定位及价值体系是怎么样的，如何能完成年度清盘销售目标
本次报告将努力解决以上问题