2、适用范围：
⑴、本手册适用于各项目部承建的公司资质范围内的各类型工程的施工。

⑵、本手册覆盖部门：项目部
a）项目部管理层全体成员；
b）项目部相关组室：技术组、劳资组、材料组、财务组；
c）各工地管理人员；
d）各施工队组。

⑶、本手册适用于项目部内部管理。

手册的作用：
a）贯彻实施项目部质量方针和质量目标；
b）实施有效的质量体系；
c）质量控制的程序和方法，促进质量保证活动；
d）环境改变时，保证质量体系及其要求的连续性；
e）提供内部和外部质量体系审核依据的文件；
f）按质量体系要求和相应的方法培训人员；
g）对外介绍项目部的质量体系；
h)证明项目部的质量体系符合合同环境中选定的质量体系标准的规定；
i)项目成本、进度、劳资、安全、财务的工作准则。

质量体系组织机构图
质量体系文件结构图
质量方针、目标
质量管理手册
程序文件
相关/支持性文件
记录并存档
说明：
相关、支持性文件包括：
项目部各种管理办法、规定、文件等；
项目部有资质人员的项目经理证、经理助理证、职称证、九大员上岗操作证等相关欧亿·体育（中国）有限公司；
外揽工程签定的施工合同书、中标通知书等相关信息欧亿·体育（中国）有限公司；
合作单位的企业资质文件及相适应的队伍、设备等。

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岗位职责：项目部经理

一、负责组织全年生产经营指标的落实完成
1、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过后，分解落实到各施工队组和业务部室。

2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划
3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。

4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等到其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。

5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。

6、审批施工费用和日常费用支出
二、负责本单位管理制度的制定和实施
1、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。

2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。

3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。

4、织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。

5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核，认真落实，使之成为每位员工的行为规范。

6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中，项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查，每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。

三、负责生产、经营全过程的管理工作
1、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。

2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通过，并检查财务执行情况。

3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险、工程时，要盯在工地上亲自指挥，确保按时完成。

4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。

5、严格执行工程质量管理的