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世联地产大连亿达育马场项目营销策略报告(119页).rar

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文本描述
育马场营销策略报告
世联地产育马场项目组
谨呈:大连软件园开发有限公司项目目标
2010年销售任务
短期内快速走量
销售额:
8.7亿
销售套数:560套
销售面积:6.2万平方米
销售均价:14100元/平方米。

回款任务:7.7亿元
集团回款的压力
财务指标压力
快速走量
任务解读
销售周期短,销售压力大
项目最晚8月中旬拿地,并且开始推广,最早11月中旬开始销售。10年年底的销售压力大,需要在一个多月的销售期内销售560套房源,而且12月份为传统销售淡季,难以保证快速走量,因此按照开盘消化80%任务计算:
开盘销售460套房源。

核心问题:
如何在4个月的蓄客时间内保证开盘460套的消化任务。

任务拆解
新政背景下,客户意向普遍降低,客户积累压力大
新政的环境下,各个项目急于抢占市场,抢先开盘,没有升级客户意向,造成解筹效率降低。

按照杰特和软景项目作参考,如果取消升级,客户的解筹率应该在20%-30%左右。

按照25%解筹率计算,成交一套需要13组客户,而日均上门量需要18组
任务:
460套
诚意客户:
1840组
25%解筹率
30%认筹率
总上门量:
6100组
日均上门量:
50组/日
4个月120天
核心问题:天量客户OR天量解筹率?
天量
任务:
460套
诚意客户:
960组
50%解筹率
40%认筹率
总上门量:
2400组
日均上门量:
20组/日
4个月120天
天量

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