古华电卓资发电公司工程技术与质量管理制度
目 录
工程技术文件管理制度…..2
质量文件/记录的编制管理办法………….7
完工项目欧亿·体育（中国）有限公司移交管理制度…………….12
工程项目划分和编号管理办法………….14
施工图纸阅审、设计交底及会审制度….18
设计变更和变更设计管理制度………….25
施工组织总体设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度…………….30
单位（分部、分项）工程开工审批制度.37
工程材料代用审批管理制度…………….47
施工测量管理制度……….50
工程设备、材料质检制度.57
设备监造与托管制度…….65
关键工序和特殊工序管理规定………….67
单位（分部、分项）工程质量检查与验收制度………. 71
不合格项处理管理制度… 74
质量事故处理规定……….81
隐蔽工程质量验收制度….85
工程监理报告制度……….88
现场会议管理制度……….91
施工现场管理制度……….96
施工总平面管理制度…...103
合同管理制度…………...105
工程款支付签审制度…...109
工程技术文件管理制度
目的和范围
为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，规范化管理<工程联系单等工程技术文件以有利于日后文件的整理归档，特制定本制度。

职责
公司的工程技术文件由工程部负责人审批后签发或处理，重要文件应经主管副总经理审批后签发或处理，工程部对公司的各种工程技术文件质量负责。

各承包方对自身形成的工程技术文件质量负责，签发或处理都应经各方授权人批准。

制度内容
工程技术文件是指在工程现场施工过程中，形成的工程联系单、设计变更通知单、开工报告、技术组织措施、质量验评记录等与工程建设有关的技术文件。

1、工程联系单
（1）工程联系单的适用范围
各单位之间在下列工程活动中，除重大问题和重要决定必须行文或不便形成其他规定的表示的质量记录，联系处理一般工程问题，均可采用《工程联系单》。

工程部、监理公司就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知各承包商的联络单。

B）现场施工各方在工程进度协调中，催促有关方需迅速作出回应和立刻安排落实的问题。

有关承包商因大件运输吊装需要，向内蒙古华电卓资发电有限公司提出占地或堵塞通道申请或直接与其它方联系需解决的事项。

D）承包商提出需请内蒙古华电卓资发电有限公司向外部单位联系事宜但不涉及办理工作票的问题。

E）设备制造商驻地代表与各单位之间需要协调的工程问题。

F）工程上需协调的其它问题。

（2）工程联系单的编码原则
普通工程联系单的编号，原则上由签发“工程联系单”的单位或部门按专业流水号编排，具体格式为：“ZZFD.gcb—单位代码—专业代码—流水号”。单位代码规定为：A—工程承包商，I—第一标段Ⅱ—第二标段，Ⅲ—第三标段，Ⅳ—第四标段，Ⅴ—附属工程标段（依此类推），S—电力设计院，J—监理公司，D—卓资发电有限公司。专业代码规定为：
序号
专业
化码
序号
专业
代码
序号
专业
代号综合
A热控
K系统
X水工
S技经
E远动
Y电气
D机务
J工程地质
G除灰
C继电保护
R水文气象
W系统通信
V水文地质
B
21
环保
P总图运输
I测量
L
22
其它
Q土建
T运煤
M化水
H暖通
N
（3）工程联系单的签发
原则上“工程联系单”由发出单位（或部门）负责人签发，必要时相关单位或部门会签。监理公司、施工承包商授权签发人名单，由各单位书面提出报卓资发电有限公司工程部备案。

（4）工程联系单的处理
工程联系单中“主送单位”在接到工程联系单后两天内回复意见，同意该意见并能立即完成或限期完成的应在回复意见中注明完成日期。如遇重大技术问题或牵涉到经济费用超过卓资发电有限公司工程部处理权限时，应报主管副总经理，由其召集有关单位和部门负责人共同研究解决并回复。

2、工程技术文件的分发
所有的工程技术文件的份数，应按第4项的规定执行。分发的流程见工程技术文件传递流程图。

3、技术文件的保管
签发单位或部门应负责妥善保存工程技术文件。卓资发电有限公司各部门按工程档