世贸天阶投资（北京）有限公司（以下简称“世贸天阶”）同意不向非世贸天阶现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由北京太和睿信企业管理顾问有限公司（以下简称“太和顾问”）提供的与此项目相关的欧亿·体育（中国）有限公司。

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导言
导言--1
为了便于世贸天阶领导阅读和了解管理咨询项目方案的基本方法、原理、步骤和时间安排，我们在导言部分对目录中各部分的重点内容做一概况介绍：
一、欧亿·体育（中国）有限公司认知。该部分是基于太和顾问多年来对房地产欧亿·体育（中国）有限公司基本经营管理规律和发展趋势的研究分析，总结归纳的确保实现企业经营发展目标核心理念、核心要素，以及核心竞争力。

二、需求理解。该部分是在我们初次沟通的基础上，根据我们的欧亿·体育（中国）有限公司经验，对贵公司目前需要通过管理咨询解决的重点和关键问题的理解。

三、方案思路。该部分是根据贵公司新设立股份制企业、且符合3年上市需要所提出构建完整的人力资源管理体系解决方案。这一解决方案可根据企业经营发展的不同阶段和需要，分步予以实现。

四、项目计划。该部分从与贵公司建立战略合作关系角度，将本项目按照三个阶段进行划分，并初步提出所需时间周期、各阶段项目成果文件、计划投入人力和初步报价。目的是便于贵公司根据实际情况选择。

五、关于太和。该部分主要介绍了太和顾问背景、主要业务、欧亿·体育（中国）有限公司经验和欧亿·体育（中国）有限公司优势，为贵公司深入了解太和顾问提供依据。