中文摘要
招聘工作是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证
本文运用人力资源管理的基本理论,分析了现阶段我国企业在人员招聘过程中存在
的问题及原因,对我国企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究
文章首先介绍了人力资源管理!人员招聘的基本理论,强调了招聘工作在人力
资源管理工作中的重要意义通过对现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题
进行了分析,提出了人力资源规划和工作分析是有效招聘的前提本文从三个方面
对构建有效的招聘体系进行了分析:首先,在招聘前应做好人力资源的供需预测!
制定合理的招聘计划!建立合理的招聘小组并对其进行必要的培训其次,在招聘
过程中,应实施规范的招聘流程!选择有效的测评工具来甄选应聘人员,并通过合
适的渠道和方法来实施招聘最后,招聘后应实施招聘的评估和反馈,以确保对招
聘效果的控制和改进
本文还提出了我国企业在招聘中应注意的问题,指出创建良好的企业文化,为
招聘工作公正公开的进行,建立公平竞争的机制,创造良好的氛围的重要意义;以
及建立企业的人才库有助于招聘工作的顺利!高效进行
最后,通过对构建有效招聘体系研究的总结,指出伴随着社会和经济的发展,
特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善,组织人员的聘用也会变得越来越科学
化和多样化)招聘的流程会更加规范,招聘的观念会不断更新!更加与时俱进,招聘的
方法也会更加科学!合理
关键词:人力资源有效的员工招聘体系招聘方案