摘要
近几年,卡车出口的形势直接带动了国内重卡欧亿·体育（中国）有限公司整体业绩的提升,卡车底
盘CKD出口模式成为主要的出口模式之一。国内的重卡企业纷纷与海外客户合作,
组建海外生产线,扩展海外生产基地。但由于缺乏CKD管理经验,导致技术欧亿·体育（中国）有限公司
等信息准备,集装箱利用率,零部件质量监管,索赔流程等基础工作开展不扎实,
CKD项目成本增加,失去了其降低成本,提升竞争力的优势。

本文从项目成本管理的角度研究重卡底盘CKD模式出口流程,并结合中国重
汽伊朗CKD项目出口业务管理实践,分析了影响整个项目成本的内外因素,运用
作业成本分析法和挣得值分析法分别对CKD出口模式流程中的成本进行分析,进
一步对项目预算成本和实际成本进行比较分析,分析导致成本偏差的主要因素。

结合项目实际,同时提出中国重汽伊朗CKD项目中的质量管理、成本管理,索赔
管理以及包装管理等改进措施和建议。

本论文的研究对重卡企业探索CKD项目管理方向,提高重卡企业国际市场竞
争力和管理水平,促进出口企业加快国际化发展战略具有重要积极的借鉴意义。

关键词:项目成本管理CKD项目作业成本分析挣得值