终端制胜、店长为王 培训师:陈待忠 金牌店长训练营 金牌店长训练营 店长角色与管理素养 店长的辅导能力训练 店长的激励能力训练 店长的执行能力训练 1、年薪12万（基本工资）； 2、带薪年假15天； 3、带薪出国培训考察10天； 4、两年工龄以上每月车贴1500元； 5、三年工龄以上配经济型轿车一辆，每月车贴2500元； 6、五年工龄及以上成为店铺股东，占10%股份； 7、七年工龄及以上成为店铺股东，占30%股份； 1、管理者的角色转变 1、店长的六大角色 （1）店铺管理者； 新经济形势下对店长的素质要求 “T”型人才。一专多能+综合素质 （激励能力、沟通技能、授权技巧、时间管理、会议管理、压力管理、组织能力、培训能力等） 团队合作意识、礼仪形象；对下属负责；忠于企业；包容之心；充满热情、善于学习；用积极的心态去影响员工 终端零售欧亿·体育（中国）有限公司职业化团队能力模型对照表（2010版） 注：1、职业品德和职业形象为职业人都应该掌握的公共要素； 2、职位高的必须掌握本职位以下的所有技能，经理及以上职务对其他岗位的技能根据欧亿·体育（中国）有限公司特征和企业发展阶段而定。