目录
第一部分皇朝家私信息化蓝图规划
第二部分皇朝家私信息化实施规划
第三部分皇朝家私信息化实施风险控制
第四部分皇朝家私信息化的关键成功因素
第五部分皇朝家私信息化投资参考
ERP系统实施是个复杂的系统工程
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能的后果：
过多的整合：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错
误的可能性微乎其微；
数据品质问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个欧亿·体育（中国）有限公司系统和多种
交易，欧亿·体育（中国）有限公司的真实完整将成为最大的问题；
时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更
长的项目中，很多当时的想象将破灭；
这些因素是累积并相互交叉的，问题并非仅仅是简单加总；
“循序渐进”原则
按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训；
从企业内部入手，切实提升环节效率，同步提升几乎不可能，允许一部分环节先
通畅起来；
从容易入手的入手：如经销商门户、订单管理、出货管理等；
总体规划、分步实施的原则
ERP项目的实施是个复杂的系统工程，实施起来耗时耗力，企业必须做好充分
的思想准备，不可急功近利、不可贪大求全、亦不可只顾眼前、不管将来。“
总体规划、分步实施”已经被无数企业证明是必由之路，其原则有五：
一．先核心、后扩展，不可先局部再整合，因为ERP之所以称之为系统，其核
心的几个模块（MRP相关）不可割裂；
二．先内部、后外部，先实现内部的物流、资金流、信息流整合，再实现与客
户、供应商、分公司之间的整合；
三．先试点、后推广，皇朝是个多工厂、多公司的企业，应当先选择一个工厂
来做试点，试点过程中做好标准化工作，同时培养人才，加快后续工厂的实施
进程；
四．财务、业务总体规划，ERP系统中的财务与业务系统高度整合，先上财务
后上业务，或先上业务后上财务都不可取，同时规划方为上策；
五．分步实施的每一阶段不要超过6个月，每一阶段都有显而易见的成果；
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