中文摘要
中国软件欧亿·体育（中国）有限公司经过数年快速发展,正在逐步走向稳定!成熟和持续发展阶
段中国软件服务和开发企业数量众多!竞争激烈,并且与外资软件企业在资
金!规模!技术!管理等方面的差距明显为适应客户需求变化,提高市场响
应速度,增强技术创新能力,项目制管理模式逐渐为国内软件企业所认可和采
用
对于项目驱动型软件公司,如何设计和实施有效的项目管理薪酬体系,保
证企业外部竞争力和内部公平性,激励员工工作积极性,增强企业凝聚力和向
心力,是促进企业业务快速发展,提高企业市场应变能力和打造企业核心竞争
力的主要途径
本文运用项目和薪酬激励管理理论方面的知识,对sHINETEcH公司的背景情
况!人力资源结构现状!企业发展阶段及经营战略!企业文化!人力资源战略!
薪酬现状进行了分析,论述了sHINETEcH软件公司建立项目管理薪酬体系的必要
性和可行性在此基础上,为sHINETEcH软件公司建立了较为合理有效的项目管
理薪酬体系,包括项目组织设计!项目绩效管理!项目成员基本薪酬确定!项
目奖励总额核算方式及内部员工奖励分配方法等,从短期保障功能及长期激励
功能进行了科学地规范本文的研究成果为sHINETEcH软件公司建立符合自身发
展需要的项目管理薪酬体系提供了较为科学的依据,希望对国内其他软件企业
项目管理薪酬体系能起到借鉴和参考作用
关键词:项目管理,绩效,薪酬